台灣大多數的人都是透過保健食品認識武田藥品；殊不知，創立240年的武田藥品早已轉型躋身全球十大藥廠行列，成為專業特殊疾病治療領域的領導者。近5萬名員工遍佈全球80個國家，研發策略專注投入五大重要關鍵治療領域，目前主要耕耘在腫瘤學、罕見疾病、胃腸和神經科學，並策略性投資於血漿衍生療法及疫苗；由其研發的處方用藥已獲得90餘國之許可及銷售。

致力於為人類帶來更好的健康及為世界帶來更光明的未來，武田展現其強而有力的影響
「武田藥品正值轉型期，從基礎醫療轉至專業特殊疾病治療領域，這正是我20多年來於國際製藥業耕耘的領域，特別是腫瘤和疫苗，而疫苗也是武田專攻的專業醫療領域，今（2022）年預計推出登革熱候選疫苗，我相信將能為東南亞帶來重大的正面影響」，武田藥品亞太區資深副總裁Thomas Willemsen以超流利的中文接受採訪並分享2019年加入武田的緣份。

2019年，正是武田與夏爾（Shire）合併的時間點，Thomas也有幸參與其中；他認為武田的優勢是業務廣且有長遠的經營策略，特別是「以患者為中心」的公司文化，而夏爾的優勢為專業醫療，所以當兩家團隊眾志成城融併一體後，已產生強而有力的影響力，同時加速武田的腳步。

Thomas以武田近來的研發成果作為驗證：「這兩年我們公司轉型後，成長速度非常快，導入更多的創新作法，做出許多重大的決定。我們已經能夠在解決未被滿足的醫療需求項目中，獲得成功的進展；例如透過我們創新病患支持計畫，確保需要藥品的患者，能夠持續地獲得我們提供的創新治療。除此之外，我們將持續精進病患支持計畫以提升治療效果，尤其在COVID-19爆發後，更加確認武田的發展方針正確、未來機會無限。」

從亞太區布局，看見台灣武田的特殊地位
作為一家全球製藥公司，武田目前超過50%的營收來自美國，而預計未來十年，成長新興市場 (Growth Emerging Marketing)業務部門將實現高速增長。從亞太地區(武田成長新興市場其中一個地區)的報告指出：2020年武田旗下14個全球成長品牌，在亞太地區營收增長40%，不難看出亞太地區在未來幾年，將是武田增長最快的地區之一。

「不論是韓國、台灣或澳洲等地，我們都以創新為主。例如肺癌新藥(mobocertinib)已獲得美國FDA (Food and Drug Administration)核准，目前已在亞洲進行第三期臨床試驗，台灣也有15名病患參加，秉持病患優先與臨床治療需求的雙重考量，武田亦提供mobocertinib恩慈用藥，台灣已有136位病患申請獲准，相信未來將對非小細胞肺癌之表皮生長因子受體EGFR外顯子20插入突變族群的醫療缺口帶來裨益；另於疫情期間，我們為美國嬌生疫苗提供生產支援，也在日本負責經銷莫德納疫苗，還獲得Novavax疫苗的代工權及日本經銷，相信Novavax疫苗的需求範圍有機會從日本擴展至其他的國家，特別是東南亞」，Thomas說明武田在亞太地區的發展前景並透露未來五年內，亞太區10個市場預期會有76個新產品上市計畫，其中包括登革熱候選疫苗。

台灣在武田業務發展及人才培育上扮演特殊地位，「事實上，我的領導團隊中也有不少優秀的台灣人才且佔比相當高；現雖因疫情不便出差，但台灣的同仁仍有機會與韓國、澳洲等地的員工溝通合作，進行跨部門各種專案及活動，尤其現任台灣武田總經理亦是第一位由當地晉升的女性主管，我相信未來可以看到更多台灣人才擔任亞太地區或其他市場的重要職務。」

台灣武田，培育在地人才不遺餘力
今年邁入一甲子的台灣武田，是武田藥品於海外創設的第一間分公司，猶如嫡長子般的情感，使其投入非常多的資源；台灣武田總經理林姵萱直言：「除了歷史淵源，台灣還擁有完善的醫療體系與科技優勢，在發展精準醫療、罕見疾病等創新服務具備極佳的潛力，如2020年底，我們已與國家衛生研究院簽訂合作備忘錄；因此，在武田全球策略一脈相承下，我們的責任是加速新藥上市，讓病患獲得最新的治療，以及結合產官學、病友團體與新科技的力量，精進對病患的服務。」

林姵萱，原為台灣武田財務總監，自去年五月擔任總經理後即遭逢國內疫情升至三級警戒，但她與智囊團隊不僅確保病人用藥不間斷，還為居家工作的員工提供為期約三個月的驚喜關懷活動，依據每周不同的主題箱，搭配線上的使用教學與員工連結，不僅令員工感受到公司的關懷與陪伴，也讓她的同仁有機會進一步與新上任的總經理互動交流，成功克服因疫情變化而帶來的挑戰。

承襲亞太地區人才發展的計畫，台灣武田十分重視人才培育，這也是台灣武田連續六年蟬聯獲得「亞洲最佳雇主獎」及連續四年榮獲HR Asia頒發「Best Companies to Work for in Asia」的秘訣之一；林姵萱表示，對外有在台設立超過59年的「武田獎學金」，協助國內傑出的年輕醫師至日本進行研習交流，再將最新的醫療資訊帶回台灣；對內，「彩繪未來見習計畫」提供同仁跨部門3~6月的輪調機會，協助員工探索更多職涯發展的可能性；總公司也有「加速器計畫」（The Accelerator Program）為高潛力的同仁提供跨職能、跨區域任務和領導力課程培訓；同時，台灣武田也引進流程機器人（RPA）取代耗時、費人力且重覆性高的工作，讓員工能將心力投注在專業領域。

以患者為優先，武田內部最有感的企業社會責任
在武田，「以患者為中心」不是口號，每一個決策執行前須依照「PTRB」決策優先順序（Patient、Trust、Reputation、Business/以患者為中心、建立社會信任、強化企業聲譽和發展核心業務），亦是讓Thomas與林姵萱最有感的企業社會責任，他們不約而同地說：「在做任何決策前，我們一定再三思索一句話：『PTRB, in that order.』因為我們認為，只要做好前3項，業務發展自然會隨之而來。」

如今，武田正朝往業界第一的目標前進，並堅持「病患優先」的初衷；同樣的，台灣武田在地落實全球策略的同時，林姵萱亦冀望台灣武田能成為培育人才的孵化器，讓台灣人才在武田全球化的舞台上發光發熱。