授權我們員工發光發熱

台灣武田致力於授權員工發光發熱，並透過每年的總裁獎認可傑出員工的貢獻。2018年5月年度員工大會，我們頒發了超過十個獎項，具體認可員工的承諾及表現，讓我們來聽聽看得獎者代表們怎麼說。

以病患為中心獎 (Patient Centricity Award)

創新的日商

Jason說；「武田不再是傳統日商，而是一間全球化的公司，可以接納不同背景的人才與多元的想法，同時也非常重視員工的教育訓練跟職涯規劃。不管是內部流程或是對外的商業營運，都鼓勵同仁發揮創新的精神來突破自己，這也就是武田同仁們持續成長的動力。」

- By Jason Tseng (特殊醫療事業群) -

創新獎( Innovation Award)

改變中的武田如何讓員工發光發熱

Michelle說武田全球正在求新求變，在這過程中會需要廣納不同背景、專長的人才，同時我們也給員工大量的發展機會跟資源，包括多元的課程、跨國輪調的機會。台灣武田的主管也有很大的包容性，在創新的過程中給予容錯的空間和機會，讓大家能夠在過程中不斷嘗試，激盪出創新的解決方案。

- By Michelle Chen (人力資源暨公共事務部) -

團隊合作獎 (Team Work Award)

團隊的支援無所不在

為了提升對病患的照護，台灣武田推出了PAP(Patient Assistance Program,病患協助方案)，提升病患對疾病的認識。
公司從上到下都非常支持這次的新藥上市，無論是跨部門的溝通合作或資深主管的經驗傳承，都讓策略執行上減少許多出錯的機會，讓整體效率大幅提升。Sean說：「台灣武田是他待過同仁最熱心的公司，因為我們對病患有承諾。」因為以病患為中心的價值觀及和諧的團隊工作氛圍，台灣武田才能成為員工能夠發光發熱的舞台。

- By Sean Chang (特殊醫療事業群) -

團隊合作獎 (Team Work Award)

員工在武田發光發熱

主導專案並不容易，尤其是一個跨國及跨部門的專案更是會面臨不同挑戰，此時團隊間的互信非常重要。公司必須信任員工並願意放手讓我們去做，並且在背後提供資源給予支持，如此一來才能讓人才發光發熱。
James提到，武田的職涯升遷管道很透明，而且產品一直都很有競爭力，未來也會有很多的產品上市，秉持著以病患為中心的使命感在經營。在人才發展上也提供多元的機會，因為唯有員工發光發熱，公司才會發光發熱。

- By James Lu (法規暨品保事務部) -

追求卓越獎 (Commitment Award)

來自公司的激勵
Eric說：「近年來公司不斷創造新的平台，讓同仁有展現自己的機會，也會公開表揚表現傑出的員工。不只是台灣，區域也有一些訓練計畫，將員工推向國際的舞台，這讓我們員工感受公司是非常鼓勵員工展現自己的才能。」

- By WCC (基礎醫療事業群) -

卓越領導者獎 (Transformational Leadership Award)

武田的最大優勢

武田這幾年的改革是有目共睹的。提到變革，Jenny認為武田有很大的優勢：「我覺得武田相較其他公司，龐大的公司規模、悠久的歷史跟強大的品牌形象我們最得天獨厚的資產。武田不斷改變，未來也會不停前進。」Jenny強調，公司的改變造就了同仁們更多的機會，武田秉持「授權我們的人才發光發熱」的精神，員工聲音及表現都是會被看見的。

- By Jenny Lee (財務部) -