重要課題（マテリアリティ）の特定 | 武田薬品

シャイアー社の買収完了後、優先順位を再調整するための包括的な重要課題（マテリアリティ）の特定を2019年度に実施しました。これにより、どのような非財務的課題が私たちとステークホルダーにとって戦略的に重要かについての理解を深め、意思決定の指針にすべく検討しました。

EY新日本有限責任監査法人の協力を得て、まずサステナビリティ（持続可能性）戦略に関連するトピックをリスト化することから始め、それらを4つの重要な課題領域に分類しました。

• ヘルスケア — グローバルヘルスに対するタケダ製品の影響と使用に関連する事項

• 環境 — 環境への影響を最小限に抑え、天然資源を保護するための取り組みに関連する事項

• 社会性 — タケダの製品や事業が従業員、顧客、地域社会に与える影響（慈善活動を含む）に関連する事項

• ガバナンス — 事業の管理監督に影響を与えるシステム、組織、風土に関連する事項

各項目について、ステークホルダーならびにタケダのビジネスにとっての重要度に基づいて優先順位をつけました。このプロセスは、現在と将来の両方の視点をバランスよく取り入れるように設計されており、以下の内容が含まれています。

• 現在のタケダの情報開示、同業他社の情報開示、グローバルで起こっている大きな潮流、さらにはグローバル・リポーティング・イニシアティブ（GRI）、サステナビリティ会計基準委員会（SASB）のバイオテクノロジーおよび医薬品スタンダード、UN産業別SDG手引き（UN SDG Industry Matrix）、Access to Medicine Index、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）、製薬業界サプライチェーンイニシアティブ（PSCI）などのセクター関連のフレームワークの分析

• タケダ・エグゼクティブチームへの社内インタビュー

• 投資家やアナリスト、NGO、業界団体、国際機関、同業他社、顧客やサプライヤー、専門的なサービスを担うパートナーなど、外部のステークホルダーへのインタビューやアンケート調査