Pour une entreprise mondiale comme la nôtre, la diversité, l'équité et l'inclusion sont des sujets fondamentaux, et nous nous efforçons d'avoir des équipes aussi diverses que le sont nos interlocuteurs et les patients auxquels nous nous efforçons d’apporter des réponses thérapeutiques efficaces. Nous sommes convaincus que c’est ainsi que nous développerons des approches innovantes pour nos patients, nos partenaires et nos parties prenantes.
Dans cette perspective, nous voulons apporter un changement positif en accentuant nos efforts et nos résultats en matière de DE&I, en prenant en compte nos collaborateurs et notre modèle culturel qu’est le « Takeda-isme » Ainsi, nous nous engageons à accepter et à valoriser les différences, à favoriser le développement de nos collaborateurs, conscients que le succès à long terme dépend de la mise en œuvre d'un environnement inclusif où tous les collaborateurs se sentent accueillis, responsabilisés et invités à s’exprimer et à déployer leurs talents.
Concrètement, nos actions :
Notre objectif est que chacun de nos collaborateurs puisse s'épanouir, se développer et évoluer en fonction de son potentiel et de son ambition, indépendamment de son sexe, son âge, sa nationalité, son origine, sa religion, ses convictions, son handicap, son orientation sexuelle, son identité de genre ou son mode de vie. En nous concentrant sur cette diversité, nous développons également la diversité « de pensée ».
Nous sommes convaincus que notre culture se nourrit de nos différences. Ces différences font de Takeda un lieu de travail unique et stimulant, et nous permettent de fournir des solutions aux patients du monde entier.
de femmes dont 67% sont cadres
d’hommes
de femmes dont 40% de managers
d’hommes
Les TGRs sont des groupes bénévoles pilotés par des collaborateurs partageant des spécificités, des expériences de vie, et qui soutiennent des valeurs fondamentales communes. Les TGRs apportent aux collaborateurs une dimension collective, de la convivialité et des liens avec l’entreprise, générant un sentiment d'appartenance. Ces groupes œuvrent pour le développement des individus et pour avoir un impact positif sur les priorités et les résultats de l'entreprise.
Takeda compte aujourd’hui 10 groupes ressource, conduits par des collaborateurs du monde entier : « Black Leadership Council », « Building Asian Leaders » ou encore « Parité entre les sexes Takeda », etc.