Træf Gitte: Takedas Nordiske Kvalitetsleder
Mød Gitte – Takedas nordiske chef for Quality
“Det, jeg brænder for, er at sikre, at vores lægemidler når patienterne og gør en reel forskel i deres liv.”
Gitte har altid haft et naturligt lederinstinkt, der blev tydeligt allerede i hendes unge år som håndboldspiller, hvor hun ofte blev valgt til anfører. Hendes evne til at lede og inspirere et team har også præget hendes karriere, hvor hun beskriver sig selv som en kreativ leder, der nyder at udfordre eksisterende normer og altid stræber efter at forbedre arbejdsgange. Erfaringerne fra håndbolden har givet hende en grundlæggende forståelse for teamwork og ledelse, som hun har taget med sig ind i sit professionelle liv.
Gitte er oprindeligt fra Søborg, men flyttede til Frederiksberg i sin barndom, hvor hun har boet lige siden. Hun bor sammen med sin mand, og de har to voksne børn og tre børnebørn.
Fra Frederiksberg til farmaceut
Gitte voksede op i et hjem uden tradition for akademiske studier, men hendes medfødte nysgerrighed og interesse for naturvidenskab ledte hende hurtigt ind på en akademisk vej. Med Frederiksberg som ramme udviklede hun en stærk passion for matematik og kemi, som blev grundlaget for hendes videre uddannelsesvalg. Efter nogle overvejelser og en kort periode som laborantelev i medicinalindustrien besluttede Gitte sig for endelig at forfølge drømmen om at blive farmaceut. Hun gennemførte sin laborantuddannelse, søgte ind på farmaceutstudiet og lagde dermed fundamentet for hendes fremtidige karriere.
I dag arbejder Gitte som en nøglefigur inden for kvalitetssikring hos Takeda, hvor hun har en betydningsfuld rolle i både det nordiske og europæiske lederteam. Hun fokuserer på at sikre, at lægemidler når patienterne effektivt og sikkert, og arbejder aktivt med at harmonisere processer på tværs af lande og regioner. Hendes karriere er præget af en stræben efter forbedring og innovation, hvilket kommer til udtryk i hendes ledelse af strategiske initiativer hos Takeda.
“Jeg elsker at udfordre eksisterende normer og skabe forbedringer i vores arbejdsgange. Det handler om at sikre, at vi harmoniserer processer, uanset om det er på regionalt eller europæisk niveau.”
Fra laboratoriet til lederskabet – Gittes vej i medicinalindustrien
Gittes karriere begyndte hos Novo Nordisk, hvor hun startede i et vikariat i laboratoriet og blev bekendt med medicinalverdenens krav og processer. Efter fire år i laboratoriet på Novo Nordisk tog hun til Ferring i Vanløse, hvor hun tilbragte ni år og skiftede fokus fra laboratoriearbejde til produktion og kvalitetssikring. Hun blev ansvarlig for produktfrigivelse og opnåede en dyb forståelse af produktionsprocesserne fra råvarer til færdige lægemidler.
Efter Ferring fortsatte hun hos Hexal, nu Sandoz, hvor hun ledede et team på 10-15 medarbejdere inden for kvalitetssikring. Hendes tid der blev kort grundet opkøb og omstruktureringer, hvilket skabte usikkerhed. Midt i omvæltningerne modtog hun et tilbud fra Nycomed, som hun accepterede, hvilket resulterede i to jobskifte på et år.
Hos Nycomed fandt Gitte tilbage til sine rødder som leder af QC laboratoriet, en rolle tættere på hendes ekspertiseområder. Hendes talent for ledelse og kvalitetssikring blev hurtigt bemærket, og efter halvandet år blev hun opfordret til at påtage sig en ny stilling i kvalitetsafdelingen. Gitte tog imod udfordringen med det forbehold, at visse strukturer skulle ændres, hvilket virksomheden imødekom. Herfra udvidede hun sit ansvar til også at omfatte fabrikkerne i Roskilde, Avedøre Holme, Grenå og Hobro, og hendes karriere tog endnu en drejning mod større ansvar og mere indflydelse.
At arbejde for Takeda
Hos Takeda kan Gitte fortsætte med at realisere sine værdier om kvalitet og ansvarlighed. Virksomhedens mission om at gøre en reel forskel i patienters liv harmonerer med hendes egne værdier og professionelle mål. Takedas udvikling fra en lokal virksomhed til en global spiller har givet Gitte mulighed for kontinuerlig personlig og professionel udvikling. Hun ser det som sin opgave at sikre, at virksomhedens lægemidler når de patienter, der har brug for dem, og at hendes arbejde i kvalitetssikring gør en forskel for patienterne.
I sin nuværende rolle hos Takeda har Gitte anvendt sine erfaringer og kompetencer til at indtage en central position i både det nordiske og europæiske lederteam. Denne dobbelte position giver hende både indsigt og indflydelse på flere organisatoriske niveauer.
” Mit daglige arbejde handler om at forbinde lokale behov med globale løsninger, så vi altid leverer det bedste for patienterne.”.
I det nordiske team arbejder hun tæt sammen med ledere fra forskellige lande for at harmonisere processer og fremme tværgående samarbejde. Dette giver hende mulighed for at forstå regionale udfordringer og tilpasse løsninger til lokale behov. I det europæiske team bidrager Gitte med nordiske perspektiver ind i en bredere kontekst, hvilket gør det muligt for hende at påvirke strategiske beslutninger og sikre implementeringen af bedste praksis på tværs af hele organisationen. Hun stræber efter at fremme en kultur præget af innovation og effektivitet, samtidig med at hun støtter Takedas mission om at prioritere patienter gennem inspirerende, bæredygtige og effektive løsninger.
Ledelse med mennesket i centrum
Et af Gittes mest stolte øjeblikke som leder kom under en svær periode, da hun måtte håndtere en række afskedigelser som følge af fabrikslukninger. Som en leder, der altid har prioriteret mennesker og værdien af at arbejde som et team, satte hun en ære i at sætte mennesket i centrum. Hun valgte at gøre afskedigelsesprocessen personlig ved at skrive en individuel tale til hver enkelt medarbejder, som skulle afskediges. Ved at fremhæve deres unikke styrker og muligheder for fremtiden, forsøgte hun at omdanne en ellers negativ situation til noget positivt. Medarbejderne forlod samtalerne med oprejst pande og optimisme, hvilket gjorde afskedelsen til en unik og menneskelig oplevelse. Dette afspejler Gittes overbevisning om, at ledelse handler om at inspirere og styrke mennesker, selv i de mest udfordrende tider.
“Den største præstation er ikke at undgå fejl, men at skabe positiv forandring, selv i de vanskeligste tider.”